中層管理走心,比任何手段都管用

2021-08-16 09:22:51

對于公司來說,做到“管理崗”也就是所謂的“中層”。那中層的定義是什么?

 1、位于組織的中間層次,即“管理層”;(自我定位)
      2、負責實施高層管理者制定的總體策略,與上層有直接的匯報關系;(管理理論,溝通能力)

3、能夠宏觀把握部門的發展方向,并推動部門發展;(自驅性格)


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4、負責的任務為較短的時間段;(會做計劃)

5、需要有與平級間的溝通能力,能建立良好的關系;(溝通能力)

6、向團隊員工“翻譯”公司“戰略”成為“戰術”,并將戰術任務化到每個員工,并“支持”員工在實施過中的問題;(計劃能力)

7、鼓勵團隊合作和解決團隊成員間的沖突(尤其不能是“管理問題”導致“個人恩怨”);(溝通能力)

8、有提升自己主管團隊能力的意愿和培訓能力;(自驅性格、溝通能力)

9、有發現問題和總結的能力。(總結能力)

 

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那么對于中層的管理上來說,筆者認為任何的技巧都不如走心,但管理是一個多維度的因素,大致是人情30%,利益是70%。

 

管理團隊,大體可以用上求財、求知識和求快樂等“三求”方法管理團隊。其中最重要的是讓每個團隊成員能感覺自己在進步,有成就感。工作日復一日,也許是枯燥的,但讓大家感覺每個月自己有進步有收獲,動力就有了。大家如何感覺到?這就需要領導做鼓舞和指明方向。

 

一句話,把握好“三求”,調動團隊積極性易如反掌。

此外,還有幾個細節請注意。


1、對待每個人要公平。不能對成員有特別喜好,做事一碗水端平,利于大家相互團結。


2、以身作則。以色列軍隊戰斗力驚人,屢次對抗阿拉伯軍隊大都以少勝多,那是因為他們軍官以身作則的緣故。第四次中東戰爭,以色列一個機械化師突破埃及防線,向開羅進發時,師長沙龍(后來成為國防部長和總理)坐在沖鋒的第一輛坦克上,他身子探出坦克,揮手指揮軍隊向前沖鋒,而他的坦克更寫著“猶太之王”四個大字,這種大無畏的精神極大鼓舞了士氣…….如果你按時下班,指望手下人天天加班,他們會服氣嗎?


3、不要搞派系斗爭。有些領導喜歡玩“武大郎開店術”,一根扁擔兩頭各挑一個貨箱,好比是搞兩派,這是人為搞派系,利用派系爭寵來達到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時,但大家不是傻子,這招長久不了,毀了自己名譽。


4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個“度”。能完成工作,那就是大爺,怎么都好說;完不成工作,那就是孫子,怎么都不好說!把握好這個“度”,大家對你是既敬畏又信任,領導威信自然而然就建立了。


5、護犢。自己可以說團隊成員,但其他組的人如果指責自己的人馬,那可不行,必須要挺身而出來“護犢”,這是樹立威信的好機會。


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所以,你想做個好中層管理者,請你有上進心,請你強化目標,請你在合理的情況下,為團隊申請高標。因為你的標越高,團隊賺到的錢越多啊。而不是你干得多公司賺錢。這點能想明白吧。

 

你定的標低了,大家都吃吃喝喝玩玩樂樂,反正我們指標正常情況下都能完成,不用太努力。一兩個月無所謂,一年兩年、三年五年后,你就能看出區別了。是害了你手下這群人,親手把他們變成了井底之蛙。

 

不會帶人、不會培訓,或者不愿意教別人的管理者,只會累死自己,永遠不可能在管理路上有發展。中層管理是承上啟下,是企業的核心。你想往上走,要看你帶出來了幾個人頂替你的位置。你復制出來的人越多,你走的越高。所以,作為中層管理,必須具備手把手帶教基層員工的能力。


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